企业并购后的整合主要包括以下几个方面：
战略整合
并购企业根据并购双方的具体情况和外部环境，将被并购企业纳入其自身发展规划后的战略安排，或对并购后的企业整体经营战略进行调整，以形成新的竞争优势或协同效应。
管理整合
管理整合涉及对并购双方的管理体系、制度、流程等进行整合，以确保并购后的企业能够高效运作，实现协同效应。
财务整合
财务整合包括对并购双方的财务状况进行合并，统一财务管理政策和流程，确保财务信息的准确性和透明度，以及实现财务协同效应。
人力资源整合
人力资源整合的目的是通过各种手段使双方员工接受并购，相互了解、理解并达成共识，以实现并购最终的共同目标。这包括留住关键人员，稳定员工情绪，以及开展人力资源培训等。
文化整合
文化整合涉及对并购双方的企业文化建设、价值观、行为准则等进行融合，以形成统一的企业文化，增强员工的归属感和合作效率。
组织与制度整合
组织整合包括在战略牵引下重塑组织愿景和使命，重构组织结构，以及整合人事、财务、营销和开发等职能制度。
经营战略整合
经营战略整合是其他整合的根本前提，衡量并购成败的关键因素之一是看并购是否使企业的战略意图得以实现。
整合模式与策略选择
企业并购后整合方式主要有四种类型：保护型整合、共存型整合、控制型整合和完全整合。不同的整合模式适用于不同的并购目标和双方企业的实际情况。
通过这些整合措施，企业可以实现并购后的协同效应，提高整体竞争力和市场地位。建议企业在并购过程中，综合考虑各种整合内容，制定详细的整合计划，并逐步实施，以确保并购的成功。
