在建立制度时，应注意以下几个方面：
合理合法
制度必须符合国家法律法规的要求，不能违反法律条文。
制度要求合理，既要提供明确的行为准则，又要避免过度强制，以免不合法或不合理。
具有可操作性
制度应具体、明确，便于理解和执行。
避免使简单问题复杂化，确保制度的有效性和实用性。
获得员工认同和支持
制度应能反映大多数员工的意愿，获得他们的认同和支持。
制度推行过程中，应考虑员工的接受程度和反馈，及时调整以获得更好的执行效果。
公正、公平、公开
制度实施过程中应保证公正性，不偏袒任何人或团体。
制度应公开透明，让所有相关人员了解并遵守。
制度化管理
制度应系统化，形成一套完整的制度体系。
制度应具有持续改进的机制，以适应企业发展和外部环境的变化。
领导带头执行
制度的成功实施需要领导层以身作则，带头遵守和执行。
领导层的行为会对员工产生示范效应，提高制度的执行力。
情感管理与制度化管理相结合
制度化管理应与情感管理相结合，以减少制度推行的阻力。
通过有效的沟通和情感交流，使员工更好地理解和接受制度。
考核与监督
制度应配有相应的考核机制，确保制度的落实。
考核结果应公开透明，对不遵守制度的行为应有相应的惩罚措施。
持续改进
制度应定期评估和修订，以适应企业发展和外部环境的变化。
鼓励员工提出改进建议，不断完善制度内容。
广泛参与和讨论
制度的制定过程应广泛征求员工的意见，确保制度的合理性和可行性。
通过民主讨论和协商，使制度得到更广泛的认可和支持。
通过以上几个方面的考虑，可以确保企业制度的科学性、合理性和有效性，从而提高企业的管理水平和市场竞争力。
