结算措施可以从多个方面进行，以下是一些主要的措施：
基本原则
恪守信用，履约付款原则：结算当事人必须依照双方约定依法承担义务和履行权利，严格遵守信用，履行付款义务，特别是应当按照约定的付款金额和付款日期进行支付。
谁的钱进谁的账，由谁支配原则：维护存款人对存款资金的所有权，保证其对资金支配的自主权。
银行不垫款原则：银行在办理结算过程中，只负责办理结算当事人之间的款项划拨，不承担垫付任何款项的责任。
结算方法
现金结算：以货币或现金的形式直接支付或收取交易款项。
银行汇款：通过银行的转账、汇款等方式完成款项结算，具有较高的安全性和便捷性。
信用证结算：通过在银行开设信用证，由银行承诺向卖方付款的方式进行结算，适用于涉及国际贸易的大额交易。
承兑汇票：由买方在交易完成后开出的以自己名义支付给卖方的未到期汇票，在规定的期限内到期后卖方可在银行收款。
电子支付结算：通过互联网支付、移动支付等电子支付方式进行货款结算，具有较高的便捷性和安全性。
提升结算业务工作效率的措施
加强内部沟通：将结算业务相关的部门和人员纳入同一沟通平台，建立定期的沟通会议或工作群组，及时了解结算业务的最新情况，并进行问题的沟通和解决。
建立完善的结算流程：规范化结算流程，制定详细的操作指南，引入自动化系统或软件简化和加快处理速度。
加强数据的管理和分析：建立健全的数据管理系统，引入数据分析工具或算法，提升结算工作的准确性和效率。
加强人员培训和技能提升：提供定期的内部培训课程，鼓励员工参加外部的培训和学习，提升专业技能。
加强风险管理和内部控制：降低资金安全和数据泄露等风险，确保结算业务的安全进行。
工程结算管理措施
制定施工作业计划和工程价款预支单，办理工程预支款，呈报以完工程月报表和工程价款结算账单，同时按规定抵扣工程备料款和预付工程款，办理工程结算。
未完工程盘点和年终结算，编写单位工程竣工书，办理单位工程竣工结算，办理单项工程竣工结算。
加强组织领导，明确责任分工，成立专项工程结算工作小组，确保结算工作的有序进行。
