他们认为你没有贡献
可能是因为他们认为你对他们或单位没有直接的贡献，因此觉得没有必要给予你好处。
你没有利用价值
有些人可能认为你没有剩余利用价值，或者他们不再需要你，因此他们不会给你好处。
他们自私自利
有些人可能天生自私，只考虑自己的利益，不会考虑别人。他们可能觉得让你得到好处会损害自己的利益。
沟通问题
可能是因为你们之间缺乏有效的沟通，导致他们不知道你的需求和期望，或者他们不愿意承认你的价值。
关系问题
你们之间的关系可能存在问题，比如信任度不够、有过矛盾等，这可能导致他们不愿意在你身上投资。
领导的态度
在某些情况下，领导可能默许某些人得到好处，而对其他人则不那么慷慨。这可能是因为他们认为红人（受领导喜爱的人）对其他团队成员有不好的影响。
建议
自我反思：首先，反思自己是否有足够的价值和贡献，以及是否在适当的时候表达了这些价值。
有效沟通：与对方进行坦诚的沟通，明确表达你的需求和期望，了解他们的想法和顾虑。
建立信任：通过积极的行为和表现，逐步建立信任，让对方认识到你的价值和重要性。
寻求反馈：如果可能，向对方或领导寻求反馈，了解他们对你没有给予好处的具体原因，以便针对性地改进。
通过这些方法，你可以更好地理解原因，并采取相应的措施来改善这种情况。
