股份制公司的管理主要涉及以下几个方面：
股份制改造的基础性工作
对拟改造企业进行资产评估及产权界定。资产评估由专门的机构和人员完成，为产权界定提供价格依据。
建立法人治理结构
依据《公司法》规定，建立合理完善的法人治理结构。基本结构包括股东大会（股东会）、董事会、监事会等。股东大会是公司的权力机构，负责决定公司的经营方针和投资计划、选举和更换董事及监事等。
明确各机构的职权及义务
股东、董事、监事、总经理及其他相关机构应明确各自的职权和义务，形成有协调、配合、监督的有机组织体。
遵循法律法规和公司章程
股份制公司的管理机制一般按照法律法规、公司章程和董事会决议而设置，确保公司运营的合法性和规范性。
内部管理和运营
提倡节约，反对浪费，倡导员工团结互助，发扬集体合作和创造精神，增强团体凝聚力和向心力。
员工必须维护公司纪律，对违反公司章程和规章制度的行为予以追究。
股权管理和分配
股份的分配应根据公司创建时的总体金额、股东参与经营管理和技术投入等因素决定。参与经营的股东和技术投入者可以适当增加其股份，并通过合同形式明确股份比例。
监督和责任追究
股份制公司具有独立性，法律责任追究明确。董事会、监事会和董事长、总裁等应共同构成公司的管理机构，确保公司运营的透明度和责任明确。
持续改进和规范运作
股份制企业应依据《公司法》和公司章程，不断完善各项内容，确保公司规范化运作。
通过以上几个方面的管理，股份制公司可以有效地组织资本、明确各机构的职责、遵循法律法规，并实现高效运营和持续发展。
