集团公司的部门分类通常包括以下几种：
行政办公室：
负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门。
人力资源部：
负责公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等。
财务部：
负责费用收支、预决算、工商税务等。
生产技术部：
负责公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督。
计划营销部：
负责市场营销、经营、客户服务等。
安全监察部：
负责安全生产管理和监督。
党群工作部 （或党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）。工会办公室：
负责工会相关事务。
保卫部：
负责公司安全保卫工作。
后勤部：
负责公司后勤保障工作。
秘书处：
负责集团日常行政事务和文件管理。
专业建设指导委员会、 科技创新与社会服务委员会、 就业创业指导委员会、 国际交流与合作委员会、 新型职业农民培育委员会等：负责集团特定领域的指导和协调工作。
战略与投资决策委员会：
负责集团及各单位的中长期战略发展规划及其他重大战略事项的研究和审议。
企业发展部：
负责集团战略管理的日常工作，包括完善集团战略管理体系、组织评审中长期战略发展规划、评估战略制定与执行等。
指定规划部门：
负责具体规划的部门，如HR、IT、研究院等，每年根据情况进行指定和增加。
事业部管委会：
负责事业部层级的战略研讨和审议。
营运部：
负责对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程进行指导、协调和监督。
这些部门分类可能会根据具体集团公司的业务需求和组织结构有所调整。建议在实际应用中，结合公司的具体情况进行部门设置和职责划分。
